Hoe Kennis&Co inschakelen?

Kennis&Co wordt in stappen ingeschakeld:

Doelbepaling en voorbereiding: Wat willen wij bereiken? Op welke plaatsen? Met welke doelgroep?
Beproeving: uitvoering van een of enkele Kennis&Co trajecten
Implementatie van de Kennis&Co werkwijze in de organisatie: uw mensen hebben de middelen en vaardigheden om het volledig zelfstandig toe te passen
Ondersteuning van de permanente toepassing van Kennis&Co bij: het opbouwen en onderhouden van een kennis-database, het omzetten van kennis naar E-learning instrumenten, het uitwisselen van kennis met andere organisaties,..

Kennis&Co start met een informele werkwijze. Een resultaatgerichte manier van leren die steeds meer mensen met elkaar delen.

Naarmate het zich verspreidt binnen de organisatie groeit de behoefte om de werkwijze te verankeren en te borgen. Om de toenemende hoeveelheid kennis ook op grote schaal en op afstand beschikbaar te maken.

Formele instrumenten zoals E-learning, Kennisdatabases, Communities of Practice en Onderzoekprotocols zijn daarbij onontbeerlijk.

Kennis&Co kan helpen bij het ontwikkelen en implementeren van deze instrumenten.

Doelbepaling/voorbereiding

Welk kennisrendement moet waar verhoogd worden?
Een maatwerktraject wordt voorbereid.

Beproeving

Het eerste Kennis&Co traject wordt uitgevoerd met een pilotgroep van 6-24 deelnemers gedurende een periode van 6-18 maanden. Omvang en duur zijn afhankelijk van het te bereiken doel.

De kosten per deelnemer zijn vergelijkbaar met die van een maatwerktraining.

Het management wordt actief betrokken in het traject. Management ontvangt voortgangsrapportages en kan op grond daarvan bijsturen op het gestelde doel.

Implementatie

De toegevoegde waarde van Kennis&Co wordt vastgesteld. Toekomstige doelgroepen worden gekozen.

Uit de pilotgroep worden implementatietrekkers geselecteerd. Traject-begeleiders worden opgeleid.

De methoden en instrumenten van Kennis&Co worden aangepast en overgedragen.

Rechten worden overgedragen.

Ondersteuning

Kennis&Co blijft beschikbaar voor ondersteuning.

Aan de organisatie. Bijvoorbeeld bij het ontwikkelen van nieuwe trajecten. Of bij het ontwikkelen van kennisdatabases.

Aan individuele deelnemers. Bijvoorbeeld door E-learning modules. Door Communities of Practice: kleine gemeenschappen van praktijkexperts uit verschillende organisaties. Door hulp bij het zoeken naar kennis in literatuur en in netwerken.

De trajecten zijn ontworpen om een besmettelijk en permanent effect te hebben. Als je het eenmaal hebt gedaan blijf je het doen. Je zult steeds meer anderen in deze manier van leren en presteren betrekken.