Podcast interview met Peter Storm over het boek 'Leidinggeven aan projectmanagers' op Managementboek.nl
toegevoegd op: 22 september 2011
8 september werd Peter geinterviewd voor Managementboek.nl over het boek 'Leidinggeven aan projectmanagers' dat eerder dit jaar verscheen. Het interview is te beluisteren op de site van Managementboek.
PMLab bij IBM
toegevoegd op: 25 november 2010
In PMLab delen projectmanagers hun kennis en ervaringen met elkaar. Dat doen zij gedurende een periode van circa 9 maanden. Op het moment is een groep projectmanagers bij IBM begonnen met hun PMLab.
Voor nadere informatie en of vragen kunt u contact opnemen met Peter Storm (06 55 163 079 of peter@kennisenco.nl)
PMLab in de Bouw
toegevoegd op: 25 november 2010
In PMLab Bouw delen projectmanagers van verschillende organisaties in de bouw hun kennis en ervaringen met elkaar. Op het moment is de vierde groep projectmanagers begonnen aan hun PMLab. Door hun eigen aanpak en ervaringen en de werkwijzen van hun organisaties kritisch met elkaar te vergelijken dagen zij elkaar uit om:
• Zichzelf te verbeteren in de wijze waarop zij hun projecten sturen.
• Te zoeken naar concrete mogelijkheden om de synergie tussen opdrachtgever, adviseur en aannemer te vergroten.
• Belangrijke ontwikkelingen in het vak projectmanagement te onderzoeken en de inzichten daaruit te gebruiken in het eigen projectmanagement.
Voor nadere informatie en of vragen kunt u contact opnemen met Peter Storm (06 55 163 079 of peter@kennisenco.nl)
"Projectmatig werken: de basis, Hoe maak ik van mijn project een succes?"
toegevoegd op: 16 juni 2010
Met trots en veel plezier willen wij laten weten dat het boek,"Projectmatig werken: de basis", geschreven door Chantal Savelsberg, Martijn Jong en Peter Storm uit is gekomen.
Wil jij weten met welke vraagstukken en situaties je als projectleider zoal te maken hebt? Hoe je daar succesvol mee kunt omgaan? En hoe je van je van je eigen en andermans ervaringen in de rol van projectleider kunt leren om steeds beter te worden in je vak?
Dan zul je in het boek ‘Projectmatig werken de basis: ‘Hoe maak ik van mijn project een succes?' veel antwoorden vinden. Bovendien kun je je met dit boek een beeld vormen van wat het projectleiderschap jou persoonlijk kan brengen, hoe je gericht de ontwikkeling van je eigen loopbaan kunt sturen en hoe je je een beeld kunt vormen van de nieuwe ontwikkelingen in de wereld van projecten. Praktijkervaringen vormen de basis voor dit boek.
Wil je het boek bestellen? Je betaalt dan € 15,95 (inclusief verzendkosten). Stuur dan een email naar: gootje@kennisenco.nl
Zie hier de flyer...
Promotie Chantal Savelsbergh
toegevoegd op: 18 februari 2010
Op donderdag 25 maart 2010, om 16:00 uur precies in de aula van de Universiteit van Tilburg (Warandelaan 2).
Zie hier de Samenvatting...
Artikel ‘Sanering Oostergasfabrieksterrein Amsterdam: Vorming alliantie pakt goed uit bij bodemsanering’.
toegevoegd op: 10 december 2009
In de uitgave van november 2009 van het vakblad Land+Water wordt het proces van het project van de sanering van het Oostergasfabrieksterrein in Amsterdam beschreven.
De sanering kwam na een moeizame start in een impasse terecht. Een andere aanpak, resulterend in een alliantie tussen opdrachtgever en opdrachtnemer, trok de werkzaamheden weer vlot.
De alliantie zorgde voor een andere mentaliteit, sturing en rolverdeling. De betrokken partijen hebben hierover met Kennis&Co een Leergeschiedenis gemaakt.
Bekijk het hele artikel...
Onderzoek PMI afgerond; Start Teamontwikkelingsprogramma!
toegevoegd op: 27 juli 2009
Onlangs hebben we het door PMI gesubsidieerde onderzoek afgerond naar rolstress en teamleergedrag in project teams. De belangrijkste bevindingen waren:
- dat rolstress wordt veroorzaakt door individueel ervaren onduidelijkheid, conflicterende vragen en overbelasting rondom je rol, maar ook doordat de rol van het team onduidelijk is. Of dat verschillende stakeholders conflicterende belangen hebben.
- dat teamleergedrag een remedie is om om te gaan met rol stress en ook direct leidt tot betere team en individuele prestaties
- dat teamleergedrag minder aandacht krijgt naarmate er meer stress is en dat je hieraan dus juist in stress volle tijden expliciet aandacht aan moet besteden.
Verder hebben we een interventieprogramma ontwikkeld om het teamleergedrag in teams aan te leren en te stimuleren. PMI heeft interesse om de eerste 15 teams die deelnemen aan dit interventieprogramma voor een deel te subsidiëren.
Dus als u op zoek bent naar een manier waarop uw projectteam(s) zelf gaan zorgen voor continue en zichtbare prestatieverbetering als team, neem dan contact op met Chantal Savelsbergh (chantal@kennisenco.nl of tel. 06 462 360 60).
naar boven
Prestatiemeting in de Bouw
toegevoegd op: juni 2009
Kennis&Co begeleidt de ontwikkeling van een landelijk systeem voor de meting van prestaties van aannemers en ingenieursbureaus in de bouwsector. Prestatiemeting vindt plaats per project. Meerdere metingen worden gebruikt om te komen tot een beoordeling op bedrijfsniveau. Prestatiemeting en beoordeling moet op den duur leiden tot prestatieverbetering. In HongKong, Singapore, Australie en Canada wordt een dergelijk systeem al op grote schaal gebruikt. Belangrijke voorwaarden voor succes zijn: (1) een breed draagvlak bij alle betrokken partijen, (2) een objectieve en transparante wijze van meting en beoordeling, (3) een juridisch verantwoord gebruik van de beoordelingen en (4) het vermogen om te leren van ervaringen in het verleden.
Voor vragen kunt u contact opnemen met Peter Storm (06 55 163 079).
naar boven
Nicole Koopman Volkskrant Banen Coach
toegevoegd op: mei 2009
Een werkgerelateerd coachingsvraagstuk? Sinds kort is onze collega Nicole Koopman loopbaancoach voor Volkskrant Banen. 
Op de website van VK Banen beantwoordt zij samen met een aantal collega coaches vragen van lezers over o.a. loopbaanontwikkeling.
Volkskrant Banen introduceert Nicole:
'Nicole Koopman is coach, trainer en haptonoom. Zij heeft zich gespecialiseerd in kortdurende, oplossingsgerichte coaching. Zij heeft ervaring als communicatiemanager in grote en complexe organisaties en begeleidt individuen en organisaties bij veranderingsprocessen. Ze wordt getypeerd als scherpzinnig, creatief en enthousiasmerend.'
Ook een vraag voor Nicole? Ga naar de website van VK Banen...
naar boven
Kennis&Co in Adecco bedrijfsblad:Teamwork moet je trainen!
toegevoegd op: 22 januari 2009
Bij Kennis&Co houden we ons niet alleen bezig met de ontwikkeling van individuele professionals maar ook met de ontwikkeling van teams. Het Adecco bedrijfsblad publiceerde kort onze ideeën rondom team ontwikkeling waarbij m.n. bij de rol van de HR-manager wordt stilgestaan. Kern is dat een team niet ontstaat door een stel mensen bijeen te zetten. Sta stil bij de opdracht die ze in gezamenlijkheid voor elkaar moeten krijgen, wat dat van hen vraagt en faciliteer hen daarin. Het team zelf moet vooral trainen in hetgeen ze moeten uitblinken. Bij trainen hoort zowel naast doen ook gezamenlijk terugblikken, en samen komen tot een vervolg aanpak of visie die vervolgens weer wordt uitgeprobeerd. Teamleren dus! Kennis&Co b.v. kan u hierin adviseren. Bekijk het artikel...
‘De Projectenorganisatie’ en ‘Projectversnelling’
toegevoegd op: 12 juni 2008
'Tijdens het congres Project2008 hebben een aantal sprekers vanuit verschillende invalshoeken over Projectenland gesproken. Peter Storm heeft het publiek drie denkrichtingen voorgelegd om versnelling te krijgen in je project.
Voor BusinessSchoolNederland (BSN) heeft Peter Storm een lezing verzorgd om over de succesvolle projectenorganisatie.
Nieuwsgierig naar de succesvolle projectenorganisatie of hoe je te versnellen? Neem eens contact op met Kennis&Co: info@kennisenco.nl
naar boven
Artikel over PMLab in Opleiding&Ontwikkeling
toegevoegd op: 12 juni 2008
'Ervaringen met PMLab' is de titel van het artikel van Chantal Savelsbergh en Peter Storm in het januari/februari nummer van het tijdschrift Opleidingen&Ontwikkeling. In het artikel beschrijven Chantal en Peter de ervaringen van Kennis&Co met onze PMLab programma's. In het artikel wordt dieper ingegaan op de opzet, doelen en resultaten van in totaal negen van onze PMLab's. Het volledige artikel kunt u downloaden onder onderzoek & literatuur > publicaties.
Voor vragen kunt u contact opnemen met Chantal Savelsbergh (06 462 360 60) of Peter Storm (06 55 163 079).
naar boven
Artikel Limburg Onderneemt
toegevoegd op: 22 december 2007
Zoals reeds eerder vermeld op de website is het nieuwe boek van Peter Storm, Ton Overmans en Guido Fröhlichs verschenen. Rondom het boek 'Succesvol management van de projectenorganisatie' en de schrijvers - allen met sterke Limburgse banden - is een interview gepubliceerd in 'Limburg Onderneemt'. De volledige tekst vindt u op de website van Limburg Onderneemt.
Voor vragen kunt u contact opnemen met Peter Storm (06 55 163 079).
naar boven
Kennis&Co wint PMI-USA research-grant
toegevoegd op: 1 november 2007
PMI Research Program (PMI America) heeft aan het onderzoeksproject, getiteld: “Coping with Stress in Organizational Roles through Team Learning" een grant toegekend. Dit onderzoek zal worden uitgevoerd door Ir. C. Savelsbergh, Dr. B. Kuijpers en Prof. Dr. P. Storm en vormt daarmee een team dat gelieerd is aan de Open Universiteit Nederland, de Erasmus Universiteit, Kennis&Co en Performability. Het onderzoek is bedoeld om meer inzicht te krijgen in:
1. de oorzaken, gevolgen en ontwikkeling van rolconflict in projectteams;
2. hoe teamleden individueel en collectief reageren op rolconflict;
3. de mate waarin collectieve leerprocessen ertoe bijdragen aan het reduceren van rolconflict.
Het onderzoek zal bestaan uit een longitudinaal veldonderzoek onder een groot aantal project teams. Het onderzoek zal in drie fases worden uitgevoerd:
1. de eerste fase is bedoeld om de bronnen, soorten en effecten van rolconflict te onderzoeken en zal hoofdzakelijk worden onderzocht d.m.v. vragenlijstonderzoek.
2. de tweede fase is bedoeld om vast te stellen welke strategieën de teams gebruiken om rolconflict te verminderen. Hiertoe zal een aantal project teams gedurende langere tijd meer in detail worden bestudeerd door middel van interviews en observatie aangevuld met vragenlijstonderzoek.
3. de derde fase is bedoeld om de gevonden strategieën om te zetten in “gebruiksvriendelijke instructies” die in vergelijkbare project teams zullen worden getoetst op hun effect op het nivo van rolconflict en de gevolgen van rolconflict, waaronder projectteam presteren.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Peter Storm (06 55 163 079)
naar boven
Impressie Symposium Projectmanagement
toegevoegd op: 22 oktober 2007
Het boek Succesvol management van de projectenorganisatie van Peter Storm, Ton Overmans en Guido Fröhlichs is op 4 oktober feestelijk gepresenteerd op het Project Management symposium op het Kasteel De Haar te Haarzuilens. Inleiders waren Peter Storm (Kennis&Co), Leo Witvliet (Yacht), Dolf Elsevier van Griethuysen (Ballast Nedam) en Maarten Soederhuizen (VolkerWessels). De voorzitter van het symposium was Rudy Kor (Twynstra Gudde). Het centrale thema was de veranderende rol van de klassieke projectmanager, die zich richt op aspecten van tijd en geld naar de moderne projectmanager, met meer gevoel voor politiek en proces. Door de verandering van de kern van projectmanagement moet het strategisch belang van projecten meer aandacht krijgen. De moderne project manager moet meer oog voor zijn omgeving en verbeeldingskracht hebben, hij is flexibel en klantgericht. Organisaties moeten zich beter richten op de ontwikkeling en inzet van hun mensen. Een uitgebreid verslag vindt u onder onderzoek & literatuur > publicaties.
Voor vragen kunt u contact opnemen met Guusje Chabot (06 14 961 708).
naar boven
